企业管理系统开发
当订单在表格里、审批在群里、进度靠人追问，系统要解决的不是「有没有工具」，而是「信息能不能对上」。把同一份业务收进一套系统，让每个节点谁在处理、处理到哪一步都看得见。
01 / SCENARIOS
四类常见场景
管理系统不是一个笼统的东西。先确认最痛的是哪一段，第一版就只解决那一段。
ORDER
订单与履约
从下单、排产到发货，状态在一个地方更新，谁都能看到最新进度。
CUSTOMER
客户与合同
客户档案、跟进记录、合同与回款互相关联，不再散落在个人手里。
APPROVAL
审批与流程
请假、报销、采购、用印，节点、责任人和时限都留痕，催办有依据。
ASSET
设备与资产
台账、巡检、维保记录集中管理，到期和异常能提前提醒。
02 / CAPABILITIES
可以做到什么程度
下面这些是常做的能力项，实际范围按第一版目标裁剪，不是一次全上。
- 订单、排产、发货与售后状态流转
- 客户档案、跟进记录与合同回款
- 自定义审批流：条件分支、会签与加签
- 库存出入库、盘点与安全库存预警
- 设备台账、巡检计划与维保记录
- 角色权限与数据范围隔离
- 经营看板：按部门、区域与时间维度统计
- 与现有 ERP、财务软件或企业微信对接
03 / DELIVERABLES
交付的不只是一套界面
系统能不能用起来，取决于权限、数据和培训有没有一起交付。
SYSTEM
业务系统
按角色拆分的功能与页面，覆盖每天的重复操作，而不是只做演示。
PERMISSION
权限体系
角色、数据范围与操作日志，谁改了什么、什么时候改的都能追溯。
MIGRATION
数据迁移
现有表格和历史数据的字段映射、清洗、试导与全量导入。
DOCS
文档与培训
操作手册、字段说明与上线培训，让新同事也能自己上手。
04 / PROCESS
四个阶段推进
每个阶段都有明确产出，进入下一阶段前先确认上一阶段。
梳理现状访谈各角色，把线下流程、表格结构和卡点画清楚。
定义范围确认第一版覆盖哪些角色和流程，哪些暂时保留手工。
设计开发原型确认后分模块开发，按版本交付可运行的系统。
上线迭代数据迁移、培训、试运行，再按实际使用反馈优化。
05 / FAQ
常见问题
如果下面没覆盖到你的问题，直接打电话问更快。
能不能对接我们现有的系统？
可以。常见的是对接 ERP、财务软件、企业微信或自建接口。具体可行性要看对方是否提供接口文档和权限，评估之后再确定方案和范围。
老数据怎么迁移？
先做字段映射和清洗规则，再小批量试导，核对无误后全量导入。迁移脚本和校验结果会一并交付，出问题能回溯到具体行。
员工不愿意用怎么办？
通常是因为新系统比原来更麻烦。我们的做法是在设计阶段就让实际使用的人参与，把高频操作压缩到最少步骤，而不是先做完再让大家适应。
交付包含源代码吗？
包含。按约定交付源代码、设计文件、部署资料和产品文档，后续可以由自己的团队维护，也可以继续由我们迭代。
06 / RELATED
其他几条路径
先把最乱的那段流程理出来
不用一上来就规划全套系统，说清楚现在卡在哪，我们先判断第一版做什么。